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    平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。

    第二个就是员工邮箱。

    所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。

    这个直通沈三通办公室，简称沈办。

    由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。

    员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。

    第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。

    另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。

    至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。

    这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。

    财务系统调整，实行过程中产生许多问题。

    伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。

    但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。

    再加上公司利益分配上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。

    而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。

    雷厉风行踢走了三分之一的高管。

    高层位置空了，提拔中层上来。

    中层又空出很多位置，底层上来。

    一番调整之后，公司变得更有活力。

    沈三通做机构调整，是要达到两个目的。

    第一。

    他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。

    第二。

    在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。

    他要能知道分公司的情况。

    沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。

    公司是他一手打造的，股份也很简单。

    调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。

    只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他长。

    春节前。

    随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘点也大致完成。

    吓了沈三通一跳，发育的太好了。

    电影业务。

    火车头05年上映了两部电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。

    《生日快乐》10月15日全部下画，放映了两个半月多。

    后来因为黑公关，又小火了一把，达到了四亿五千万的票房。

    沈三通之前也对这个票房成绩很吃惊，毕竟是05年，过于夸张。

    不过连续经过《七剑》《无极》《情癫大圣》洗礼之后。

    感觉票房有点少。

    目前院线电影，讲好故事的往往是故事片、任务片。

    老导演或者带着行政任务来拍，娱乐不是第一位考量。

    商业电影，《情癫大圣》《七剑》《无极》，或者《十面埋伏》《英雄》这种是当下最高水平。

    最高水平的商业片，连个故事都讲不好。

    沈三通的电影，是平均水平之上，在这个时代，就是独一份。

    这个票房不算多。

    放在后世，随随便便，十几个亿不难。

    《疯狂的超市》票房一亿五千万，《生日快乐》四亿五千万。

    超市票房分账四千六百万。

    版权收益、贴片广告，接近两千万。

    《生日快乐》的票房分账，制片方分账比超市提高了一个点，42％。

    去除电影事业专项资金、营业税，还有发行费用，收入一亿四千万四百多万。

    生快的版权收益、插入广告、贴片广告远超过超市，再加上东南亚华人区也有了一定票房。

    林林总总达到六千七百万。

    两部影片的总收益，一共两亿七千七百万。

    音乐方面。

    吃到了彩铃大扩张时代的一口大肉，所有业务中收入最高的。

    沈三通个人方面。

    《小酒窝》《千里之外》《正义之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什么把你留住》《别咬我》《直到完全胜利》《红色高跟鞋》等歌曲的彩铃总下载三亿两千多万次。

    彩铃以及歌曲版权，沈三通个人，和公司代理收益，两亿七千多万。

    除此之外，还有意外之喜。
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